> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://adtech.com.mx/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Omnicom LATAM redefine su operación: así se ve su nuevo organigrama por disciplinas - URL: https://adtech.com.mx/omnicom-latam-redefine-operacion-nuevo-organigrama-disciplinas/ - Published: 2026-03-26T19:22:48.000Z - Updated: 2026-04-22T20:22:39.000Z - Description: Omnicom LATAM redefine su estructura con un modelo por disciplinas. Analizamos su impacto en el ecosistema MadTech, la integración de data e IA y el futuro de las agencias. - Author: Julieta Ruiz - Tags: Adtech, Noticias - Omnicom LATAM adopta un modelo operativo por disciplinas para escalar capacidades en data, media y tecnología. - La estructura prioriza integración regional sin perder la centralidad de los mercados locales. - El cambio responde a una presión creciente en la industria: eficiencia, IA y convergencia entre media, data y negocio. ## Una reestructura que va más allá del organigrama **Omnicom Group en América Latina** tiene una estrategia clara sobre sobre su futuro y hacia dónde se dirige la industria del MadTech. Tras la comunicación global impulsada por su liderazgo —en línea con la tendencia de los holdings hacia modelos más integrados—, la región LATAM ha comenzado a aterrizar un esquema operativo basado en disciplinas, diseñado para conectar capacidades, escalar expertise y responder a un entorno donde la fragmentación ya no es viable. Este modelo no elimina estructuras existentes, sino que las reorganiza bajo una lógica más transversal, donde el conocimiento y la ejecución fluyen entre mercados. Forma parte de la comunidad que entiende hacia dónde va la industria publicitaria. [Suscribirse ](https://adtech.com.mx/membresias/) ## El nuevo liderazgo regional: disciplinas como eje operativo **Omnicom LATAM ha definido un liderazgo regional** alineado a funciones clave que reflejan las nuevas prioridades del negocio: - **Client Success:** Ariel Bérgamo - **Strategy & Planning:** Carlos Payares - **Commercial:** Darío Curiel - **Operations:** Katherine Orozco - **Data, Tech & Analytics (DTA):** - Data & Tech: Anne Marie Dono - Analytics: Carlos Payares - **Growth:** Borja de la Plaza - **Media Capabilities:** - Media COE & Flywheel: Anne Marie Dono - Creo & Fuse: Borja de la Plaza ![](https://adtech.com.mx/content/images/2026/03/OmnicomLatamOrganigrama.png) Este modelo busca algo clave: romper silos históricos entre áreas como media, data, tecnología y estrategia. Así se estructura el nuevo modelo operativo de Omnicom LATAM: ## Omnicom LATAM: Nuevo modelo por disciplinas Haz clic en cada disciplina para entender su rol en el ecosistema MadTech **Client Success** Ariel Bérgamo **Strategy & Planning** Carlos Payares **Commercial** Darío Curiel **Operations** Katherine Orozco **Data, Tech & Analytics** Anne Marie Dono / C. Payares **Growth** Borja de la Plaza **Media Capabilities** Dono / De la Plaza Disciplina seleccionada ### Pero más allá del organigrama, el verdadero cambio está en cómo estas disciplinas operan juntas. [Así queda el nuevo organigrama de Omnicom Media LATAM: quiénes lideran la transformación regionalAriel Bérgamo y un equipo regional renuevan la estructura de Omnicom Media LATAM. Estos son los ejecutivos clave detrás de la transformación.![](https://adtech.com.mx/content/images/icon/atbyPortada-profile-281.jpg)AdtechJulieta Ruiz![](https://adtech.com.mx/content/images/thumbnail/omnicom-media-latam-nuevos-lideres-client-deliverypng-2.png)](https://adtech.com.mx/nuevo-organigrama-omnicom-media-latam-transformacion-regional/) ## Lo que realmente está en juego: eficiencia, IA y escalabilidad Más allá del discurso organizacional, esta transformación responde a tres tensiones estructurales en la industria: ### 1\. La presión por integrar data + media + tecnología De acuerdo con análisis de firmas como McKinsey y Deloitte, las organizaciones de marketing más avanzadas ya no operan por canales, sino por capacidades conectadas. La creación de la disciplina **Data, Tech & Analytics** dentro de Omnicom es una señal clara de esta convergencia. ### 2\. La adopción acelerada de inteligencia artificial El modelo por disciplinas facilita la implementación de IA a escala. En lugar de iniciativas aisladas por agencia o mercado, permite centralizar capacidades y distribuirlas regionalmente, algo crítico en un entorno donde la automatización redefine la compra de medios, la personalización y la medición. ### 3\. La necesidad de velocidad operativa En un ecosistema donde plataformas como Google, Meta o Amazon evolucionan constantemente, las estructuras tradicionales de agencia resultan lentas. Este rediseño busca acelerar la toma de decisiones y la implementación de soluciones. [BBVA apuesta por Omnicom: El acuerdo leído desde dentro de la industriaBBVA eligió a Omnicom como su agencia global. El acuerdo refleja la consolidación publicitaria y abre un debate sobre creatividad, data e IA.![](https://adtech.com.mx/content/images/icon/atbyPortada-profile-282.jpg)AdtechJulieta Ruiz![](https://adtech.com.mx/content/images/thumbnail/bbva-agencia-creativa-omnicom-1.webp)](https://adtech.com.mx/bbva-apuesta-por-omnicom-el-acuerdo-leido-desde-dentro-de-la-industria/) ## El equilibrio clave: integración regional vs. autonomía local Uno de los puntos más relevantes del anuncio es que, pese a la integración regional, **las agencias y mercados locales siguen siendo el centro de la operación**. Esto no es menor. En LATAM, donde las dinámicas de consumo, regulación y madurez digital varían ampliamente, mantener la cercanía con el cliente es un diferenciador competitivo. El modelo de Omnicom intenta resolver una tensión histórica: - **Centralizar capacidades** para ganar eficiencia - **Descentralizar ejecución** para mantener relevancia local ## Implicaciones para el ecosistema AdTech y MadTech Este movimiento tiene efectos que van más allá de Omnicom: ### Consolidación del modelo “capability-driven” Otras redes y holdings seguirán este camino, priorizando disciplinas sobre estructuras tradicionales de agencia. ### Mayor presión sobre talento especializado Roles en data, analytics, martech e IA serán aún más demandados, pero también más centralizados. ### Evolución del rol de las agencias Las agencias dejarán de ser ejecutoras de campañas para convertirse en **plataformas de capacidades integradas**, más cercanas a consultoras tecnológicas. ### Impacto en clientes Las marcas exigirán mayor consistencia regional, mejor uso de data y eficiencia en inversión, lo que este modelo busca habilitar. [Omnicom completó la compra de IPG: Lo que nadie dice del deal y el nuevo orden publicitarioLa compra de IPG por Omnicom redefine el mapa global de la industria: Qué cambia, quién gana, quién pierde y cómo afectará a marcas, agencias y medios.![](https://adtech.com.mx/content/images/icon/atbyPortada-profile-283.jpg)AdtechJulieta Ruiz![](https://adtech.com.mx/content/images/thumbnail/omnicom-adquiere-IPG-2.jpg)](https://adtech.com.mx/omnicom-compra-ipg-mayor-holding-publicitario-mundial/) ## Lo que viene: una transformación cultural (no solo estructural) Omnicom ya anticipó que en los próximos días se profundizará en el funcionamiento de cada disciplina y su interacción. Sin embargo, el verdadero reto no está en el diseño organizacional, sino en la ejecución. La historia reciente del AdTech ha demostrado que: > Las estructuras cambian rápido, pero la cultura tarda mucho más en hacerlo. El éxito de este modelo dependerá de la capacidad de: - Colaboración real entre disciplinas - Adopción efectiva de herramientas compartidas - Alineación entre mercados y región Accede a entrevistas exclusivas, insights estratégicos y tendencias antes que nadie. [Suscríbete a la Comunidad Adtech ](https://adtech.com.mx/membresias/)