- Omnicom LATAM adopta un modelo operativo por disciplinas para escalar capacidades en data, media y tecnología.
- La estructura prioriza integración regional sin perder la centralidad de los mercados locales.
- El cambio responde a una presión creciente en la industria: eficiencia, IA y convergencia entre media, data y negocio.
Una reestructura que va más allá del organigrama
Omnicom Group en América Latina tiene una estrategia clara sobre sobre su futuro y hacia dónde se dirige la industria del MadTech.
Tras la comunicación global impulsada por su liderazgo —en línea con la tendencia de los holdings hacia modelos más integrados—, la región LATAM ha comenzado a aterrizar un esquema operativo basado en disciplinas, diseñado para conectar capacidades, escalar expertise y responder a un entorno donde la fragmentación ya no es viable.
Este modelo no elimina estructuras existentes, sino que las reorganiza bajo una lógica más transversal, donde el conocimiento y la ejecución fluyen entre mercados.
Forma parte de la comunidad que entiende hacia dónde va la industria publicitaria.
El nuevo liderazgo regional: disciplinas como eje operativo
Omnicom LATAM ha definido un liderazgo regional alineado a funciones clave que reflejan las nuevas prioridades del negocio:
- Client Success: Ariel Bérgamo
- Strategy & Planning: Carlos Payares
- Commercial: Darío Curiel
- Operations: Katherine Orozco
- Data, Tech & Analytics (DTA):
- Data & Tech: Anne Marie Dono
- Analytics: Carlos Payares
- Growth: Borja de la Plaza
- Media Capabilities:
- Media COE & Flywheel: Anne Marie Dono
- Creo & Fuse: Borja de la Plaza
Este modelo busca algo clave: romper silos históricos entre áreas como media, data, tecnología y estrategia.
Así se estructura el nuevo modelo operativo de Omnicom LATAM:
Omnicom LATAM: Nuevo modelo por disciplinas
Haz clic en cada disciplina para entender su rol en el ecosistema MadTech
Ariel Bérgamo
Carlos Payares
Darío Curiel
Katherine Orozco
Anne Marie Dono / C. Payares
Borja de la Plaza
Dono / De la Plaza
Pero más allá del organigrama, el verdadero cambio está en cómo estas disciplinas operan juntas.
Julieta Ruiz
Lo que realmente está en juego: eficiencia, IA y escalabilidad
Más allá del discurso organizacional, esta transformación responde a tres tensiones estructurales en la industria:
1. La presión por integrar data + media + tecnología
De acuerdo con análisis de firmas como McKinsey y Deloitte, las organizaciones de marketing más avanzadas ya no operan por canales, sino por capacidades conectadas. La creación de la disciplina Data, Tech & Analytics dentro de Omnicom es una señal clara de esta convergencia.
2. La adopción acelerada de inteligencia artificial
El modelo por disciplinas facilita la implementación de IA a escala. En lugar de iniciativas aisladas por agencia o mercado, permite centralizar capacidades y distribuirlas regionalmente, algo crítico en un entorno donde la automatización redefine la compra de medios, la personalización y la medición.
3. La necesidad de velocidad operativa
En un ecosistema donde plataformas como Google, Meta o Amazon evolucionan constantemente, las estructuras tradicionales de agencia resultan lentas. Este rediseño busca acelerar la toma de decisiones y la implementación de soluciones.
Julieta Ruiz
El equilibrio clave: integración regional vs. autonomía local
Uno de los puntos más relevantes del anuncio es que, pese a la integración regional, las agencias y mercados locales siguen siendo el centro de la operación.
Esto no es menor. En LATAM, donde las dinámicas de consumo, regulación y madurez digital varían ampliamente, mantener la cercanía con el cliente es un diferenciador competitivo.
El modelo de Omnicom intenta resolver una tensión histórica:
- Centralizar capacidades para ganar eficiencia
- Descentralizar ejecución para mantener relevancia local
Implicaciones para el ecosistema AdTech y MadTech
Este movimiento tiene efectos que van más allá de Omnicom:
Consolidación del modelo “capability-driven”
Otras redes y holdings seguirán este camino, priorizando disciplinas sobre estructuras tradicionales de agencia.
Mayor presión sobre talento especializado
Roles en data, analytics, martech e IA serán aún más demandados, pero también más centralizados.
Evolución del rol de las agencias
Las agencias dejarán de ser ejecutoras de campañas para convertirse en plataformas de capacidades integradas, más cercanas a consultoras tecnológicas.
Impacto en clientes
Las marcas exigirán mayor consistencia regional, mejor uso de data y eficiencia en inversión, lo que este modelo busca habilitar.
Julieta Ruiz
Lo que viene: una transformación cultural (no solo estructural)
Omnicom ya anticipó que en los próximos días se profundizará en el funcionamiento de cada disciplina y su interacción. Sin embargo, el verdadero reto no está en el diseño organizacional, sino en la ejecución.
La historia reciente del AdTech ha demostrado que:
Las estructuras cambian rápido, pero la cultura tarda mucho más en hacerlo.
El éxito de este modelo dependerá de la capacidad de:
- Colaboración real entre disciplinas
- Adopción efectiva de herramientas compartidas
- Alineación entre mercados y región
Accede a entrevistas exclusivas, insights estratégicos y tendencias antes que nadie.
