- Chokis desafió a estudiantes universitarios a desarrollar en 48 horas una estrategia integral para conectar con la Generación Z en medios digitales.
- Los equipos deberán integrar concepto creativo, estrategia de comunicación, planeación de medios, ejecución visual y despliegue tecnológico.
- El certamen también funciona como un laboratorio de talento para una industria que necesita perfiles capaces de conectar creatividad, negocio, datos y tecnología.
La Generación Z suele aparecer en los planes de marketing como un segmento definido por edad, plataformas y hábitos de consumo. En HackAdton Puebla 2026, esa generación deja de ser únicamente objeto de estudio y se acerca a la mesa donde se construye la estrategia.
Este certamen interuniversitario comenzó el pasado 13 de agosto con un brief presentado por Luis Muñoz, Brand Manager de Chokis, marca de PepsiCo Gamesa. El desafío consiste en desarrollar una estrategia integral de digitalización capaz de conectar de forma más directa y auténtica con los jóvenes en medios digitales.
Los equipos tienen 48 horas, hasta antes de las 14:00 horas del sábado 15 de agosto, para desarrollar una propuesta que articule concepto creativo, estrategia de comunicación, planeación de medios, ejecución visual y tecnología. De acuerdo con el calendario oficial de HackAdton Puebla 2026, los entregables incluyen un documento de al menos diez páginas, presupuesto, un deck de diez diapositivas y un video pitch de máximo dos minutos.
El evento es organizado por AdCademy con el respaldo de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la BUAP, COPARMEX Puebla, ADD Suma de Agencias Creativas de Puebla e IAB México.
Las mejores conversaciones de la industria no terminan en una nota. Forma parte de la Comunidad y conecta con quienes están redefiniendo el ecosistema digital.
El problema no es llegar a la Generación Z, sino resultar relevante
La elección del brief toca uno de los puntos más difíciles del marketing actual. La Generación Z pasa buena parte de su vida en entornos digitales, pero eso no significa que esté dispuesta a prestar atención a cualquier mensaje que aparezca en ellos.
Datos de Kantar muestran que el porcentaje global de personas que considera que los anuncios en redes sociales captan su atención cayó de 43% a poco más de 31%. La consultora también advierte que los integrantes de la Generación Z suelen mostrar menor involucramiento con la publicidad y menor capacidad para recordar la marca.
Esto convierte el desafío de Chokis en algo más complejo que elegir entre TikTok, Instagram, YouTube o cualquier otra plataforma. El verdadero trabajo consiste en construir una razón para que la audiencia quiera detenerse, participar o compartir.
La autenticidad tampoco puede reducirse a emplear lenguaje juvenil o replicar tendencias. NielsenIQ identifica la autenticidad, el sentido de pertenencia y la autoestima entre los principales motores de esta generación. La firma también señala que los mercados emergentes tendrán un peso desproporcionado en su consumo y que, en México, el gasto de la Generación Z ya supera al de grupos de mayor edad y dominará buena parte de la próxima década. Esta tendencia obliga a las marcas a dejar de tratar a los jóvenes mexicanos como una adaptación de aprendizajes provenientes de Estados Unidos o Europa.
El reto, entonces, no es parecer joven. Es comprender qué códigos, formatos, comunidades y experiencias tienen sentido para una audiencia que detecta con rapidez cuándo una marca intenta apropiarse de una conversación a la que no pertenece.
Adtech
De audiencia a fuente de inteligencia cultural
El mayor valor estratégico de HackAdton no está únicamente en la cantidad de propuestas que recibirá la marca. Está en observar cómo los propios universitarios interpretan el problema.
Los equipos participantes viven de primera mano muchos de los códigos culturales, hábitos digitales y tensiones que las marcas intentan comprender mediante investigaciones, social listening y segmentaciones. Eso puede ofrecer señales valiosas sobre formatos, momentos de consumo, lenguaje y dinámicas de comunidad.
Sin embargo, pertenecer a una generación no sustituye la investigación. Una experiencia personal tampoco representa a todo un mercado. La prueba profesional estará en convertir intuiciones culturales en insights defendibles y, posteriormente, en una estrategia con objetivos, audiencias, presupuesto, canales y criterios de medición.
Ahí es donde el ejercicio se acerca al trabajo real de una agencia o un equipo de marketing. Una idea puede ser creativa y culturalmente atractiva, pero pierde valor si no puede desplegarse en medios, conectarse con un objetivo de negocio o sostenerse más allá de una tendencia pasajera.
La evaluación estará a cargo de un panel de 22 jueces, mientras que 16 mentores nacionales e internacionales acompañarán el proceso. Los proyectos seleccionados se anunciarán el 23 de agosto y llegarán a la final presencial del 27 de agosto en el Teatro del Centro Cultural Universitario de la BUAP.
Julieta Ruiz
Creatividad, tecnología y liderazgo: las tres señales del primer día
Antes de presentar el brief, la sesión inaugural reunió a tres perfiles que abordaron la transformación del trabajo desde diferentes ángulos.
- Oswaldo Castro Martínez, director de Marketing de Volkswagen en México, habló sobre la construcción de liderazgo a partir de experiencias incómodas y sobre la diferencia entre dominar una especialidad y dirigir personas durante situaciones de crisis. Su planteamiento colocó la honestidad y el manejo humano como capacidades que no pueden resolverse únicamente con conocimiento técnico.
- Diego Plazas, Chief Strategy Officer de Havas LATAM, abordó la presión que viven las agencias para ofrecer servicios cada vez más integrales con presupuestos limitados. Frente a esa tensión, planteó utilizar inteligencia artificial para disminuir la carga operativa, sin entregar a la automatización el pensamiento estratégico.
- Lorena Bravo, Women@Google Marketing Latam Leader, profundizó en los modelos humano-agente y en el uso de inteligencia artificial generativa para la fidelización. La hiperpersonalización predictiva puede automatizar una parte del proceso, sostuvo, pero el juicio final debe permanecer en manos de las personas.
Las tres conversaciones apuntan al mismo cambio: el perfil que necesita la industria ya no es exclusivamente creativo, tecnológico o estratégico. Debe poder moverse entre esas capacidades y comprender cuándo utilizar una herramienta, cuándo cuestionar sus resultados y cuándo tomar una decisión que no puede delegarse.
Adtech
HackAdton como laboratorio de talento MadTech
Para marcas y agencias, el certamen también permite observar talento en condiciones más cercanas al trabajo profesional que una entrevista o un portafolio académico.
Los equipos deberán interpretar un brief, distribuir responsabilidades, trabajar contra reloj, administrar recursos y defender una propuesta ante especialistas de la industria. Son habilidades especialmente relevantes en un ecosistema donde las fronteras entre publicidad, medios, datos, comercio y tecnología se han vuelto cada vez menos visibles.
El Foro Económico Mundial estima que cerca del 40% de las habilidades necesarias para trabajar cambiará hacia 2030. En América Latina, 84% de las empresas planea capacitar a su propia fuerza laboral, mientras que 95% de las organizaciones consultadas en México espera que las herramientas de inteligencia artificial transformen sus operaciones durante los próximos cinco años.
Pero la demanda no se limita a habilidades técnicas. En México, 77% de las compañías prevé una mayor necesidad de pensamiento creativo y 70% anticipa un crecimiento en la importancia del liderazgo y la influencia social.
Anteriormente, ya habíamos analizado cómo este tipo de competencias puede reducir la distancia entre conocimiento académico y empleabilidad. La edición de Puebla lleva ese planteamiento a un terreno más concreto: utilizar una necesidad comercial real para evaluar si los estudiantes pueden convertir conocimiento cultural en una solución aplicable.
Para las marcas, también existe una lectura de employer branding. Acercarse a estudiantes antes de su incorporación formal al mercado permite detectar perfiles híbridos, construir relaciones con universidades y mostrar qué tipo de problemas intenta resolver la industria. El certamen deja de ser sólo una competencia creativa y funciona como un punto temprano de encuentro entre talento, empresas y ecosistema tecnológico.
La IA ya está cambiando quién ejecuta el marketing. Únete a la Comunidad y entiende quién tomará las decisiones.
